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【公司新聞】蓄勢待發 倍增2022——紀念遼寧雙華成立12周年蓄勢待發 培增2022 —紀念遼寧雙華成立12周年 春去夏來秋迎冬，日復一日亦復年，百花林中落百花，輪回夢里夢輪回。2000年5月20日上班恰逢家樓下亞洲最大宜家家居開業，暗下決心參照宜家家居體驗模式經營企業，開始籌備創業，至今已12年一輪回，并一直以5.20作為公司成立紀念日，遼寧雙華正在茁壯成長！ 2022年3月24日沈陽疫情爆發，直至全國蔓延，對各行各業帶來明顯的沖擊，面臨著復雜多變的形勢。遼寧雙華同樣面臨新挑戰新機遇，公司重新評估后決定，年初制定“蓄勢待發，倍增2022”經營目標不變。
一、學會與疫情下的不確定性共處 疫情下的不確定性會持續發生，所以我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處的能力。如何做到這一點？核心是改變自己。亦即，我們需要開始要求自己接受疫情下的不確定性為經營背景，我們已經不在一個原有的熟悉的經營環境下展開經營活動，要用全新的方式和認知去理解當下的疫情情況。 在危機來臨的時候，公司開始強調人的作用，重視人的主觀努力，強調公司自身的實力，而非環境的約束。只有這樣，才可以真正與不確定性相處，與動蕩的世界相處。 二、堅定雙華發展的信心 堅信雙華高速發展才是最重要的，遼寧雙華自我成長要不受環境的影響�！靶顒荽l，倍增2022”是我們堅定不移的信念。朝著“十年培增經營目標，力爭突破1.5億“特定的方向，做好一次又一次調整自己的準備，并努力在前進過程中不斷驗證和改變，以適應不斷變化的現實。 三、挑戰極限式地降低成本 今天的疫情之下，我們還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確�，F金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰極限式地降低成本。 四、不確定的是環境，確定的是自己 疫情還在變化中，我們已經知道2022年一季度的壓力，也開始在準備第二季度的影響。疫情帶來的這一切的確是太突然，沖擊太大，而信息傳播以及真偽難辨，又導致很多復雜性，這一切的確讓我們覺得困頓和不安，我們在不斷面對這一切的同時，也要清醒地告訴自己，不確定的是環境，確定的是自己。 確定的是自己就是提高每個人工作效率，一小時當二小時，一天當兩天用，做到人均創造價值再創新高，實現2022培增。其實，人生際遇并不是由環境決定，而是取決于思維的瞬間。所以，確定與不確定，在我看來是一個有機的組合，確定在我們自己的手上，不確定在環境上，如果我們把確定與不確定兩者組合起來，我相信，這個不確定會是大家的機遇，是大家真正成長的來源，也是公司突破危機最有效途徑。
在疫情背景下，迅速關注如何在做“減法”的同時，關注“加法”，也就是如何去關注真正的客戶價值，并創造客戶價值。當然，在危機中依然需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能力，以及理性的決策。 我們需要承認的是，在雙華升級轉型過程中，我們找到“焊接切割系統集成”方向，細化行業做加法，并持續增加研發投入，之后我們所獲得的增長將是無法估量的。 在危機的時候，對傳統“代理貿易”業務結構做加減法，放棄中低端產品經營，保住中高端客戶，從而使得公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力，一旦機會來臨，我們焊接切割系統集成業務結構便能讓雙華有機會與同行業拉開距離。 感謝大家風雨同舟12載，感謝大家包容陪伴成長，感謝大家堅定信心發展，相信自己，相信雙華，蓄勢待發，培增2022！我們一定會雙贏！ 遼寧雙華焊割裝備有限公司 執行董事/總經理 周立華 2022年5月20日 |
